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知識產(chǎn)權風險防控必看的Q&A整理?。?!

來源:admin  發(fā)布日期:2023-10-09  瀏覽:469

01


Q:如何快速定位識別知識產(chǎn)權風險?


可以從“需求”和“操作”兩個角度入手,快速定位識別風險。


在需求方面,核心是先找到有風險且會對企業(yè)造成實質(zhì)性傷害的專利,考慮該專利是否存在潛在的訴訟風險或曾發(fā)生過訴訟行為,聚焦風險來源,判斷這個產(chǎn)品是當前或者未來會對企業(yè)產(chǎn)生影響。設置排查優(yōu)先級,比如集成性產(chǎn)品的排查工作量較大,所以要對產(chǎn)品做拆解,明確產(chǎn)品是自研、采購或者委托外部設計的,不同類型排查優(yōu)先級不一樣。


在操作方面,有效的檢索策略、適當?shù)臋z索數(shù)量以及專業(yè)的閱讀和理解能力至關重要。在明確需求、目標和邊界的情況下可以提高效率,便于快速聚焦、快速定位。



02

Q:如何看待無效檢索在侵權風險防控方面的作用?


排查的目的不是為了找到風險專利,而是為了消除或者減少風險專利對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。在防控方面,有不侵權抗辯、現(xiàn)有技術抗辯、規(guī)避、消除、許可談判、等待失效等方式。具體采用哪種方式需要結(jié)合企業(yè)情況、訴求和專利本身進行考慮,使用的原則是盡可能地以最小的成本解決問題。


許多客戶在遇到風險時,第一時間會考慮改變自己的方案,試圖規(guī)避風險。然而,在規(guī)避的過程中,反而可能會誤入另一個專利的范圍中。當再次進行排查時,又會面臨新的成本和風險。所以無效檢索是一個性價比很高的方式,相對于其他幾種方式更加客觀,而且可以作為采取其他決策時的參考。當涉及侵權糾紛,例如訴訟時,無效檢索不僅是一種威懾手段,而且能夠迫使對方進行修改。



03

Q:從風險角度是否能為研發(fā)提供新思路完善技術?


雖然避免風險專利是首要考慮,但更重要的是提供替代性方案和進行技術迭代改進。因此,可以查看與風險專利、研發(fā)思路或方案相似的專利。


在與國外知名企業(yè)的回國研發(fā)人員交流后發(fā)現(xiàn),作為全球領先企業(yè),他們也在研究競爭對手的專利,并基于現(xiàn)有技術缺陷進行改進,甚至布置與技術迭代相關的專利,有時還可能設置障礙以阻礙其他公司的技術進步。


總體而言,研發(fā)可以從促進現(xiàn)有技術的改進、避免風險專利、進行技術迭代和提供替代方案,以及拓寬現(xiàn)有技術問題和產(chǎn)品應用場景等方面獲得思路。



04

Q:初創(chuàng)型企業(yè)在知識產(chǎn)權管理過程中的風險意識及注意事項


初創(chuàng)型企業(yè)鮮少吸引行業(yè)領頭企業(yè)的關注,這反而成為了它們的一種優(yōu)勢。然而,這并不意味著它們沒有風險,恰恰相反,這可能導致融資和上市的失敗。提高風險意識可以從兩個方面入手。首先,對于研發(fā)和IPR,需要有專門的人員進行處理和管理。其次,有側(cè)重點,聚焦重點產(chǎn)品和主營產(chǎn)品。


建議進行有效的專利分析預警,盡管初期投入較大,但卻可以獲得長遠的收益。具體措施包括:了解行業(yè)技術的發(fā)展狀況,為研發(fā)提供參考;掌握與本公司技術路線相似的競爭企業(yè)和主要參與者的情況;全面了解可能存在侵權或已經(jīng)侵權的專利。


05


Q:初創(chuàng)企業(yè)受限于投入,如何達到風險管控效益最大化?


對于初創(chuàng)型企業(yè)來說,資金是有限的,因此必須“把錢用在刀刃上”,在這個過程中,絕對不能減少開發(fā)費用。


以專利申請投入為例,申請的費用因申請的具體類型和服務而異。然而,不要牢牢控制代理撰寫費用,因為這將影響到代理人的專業(yè)能力和精力投入。過低的費用可能無法達到預期的效果。在某些程序性步驟或服務上,例如預審或公開之后的優(yōu)先審查,可以有一定的談判空間,費用的高低對專利本身的價值并不會產(chǎn)生太大影響,但過低的代理費用可能會導致專利形同虛設。


此外,應該積極利用政策支持,因為許多政策鼓勵企業(yè)在知識產(chǎn)權方面布局。如果企業(yè)缺乏經(jīng)驗,也可以考慮與外部機構合作,成本通常不會太高。最重要的是,要全面考慮投入和產(chǎn)出,在取得管理層的同意和支持后可以進行一些必要的投入。



06


Q:初創(chuàng)企業(yè)是主動去識別風險,還是被動管理?


作為初創(chuàng)型企業(yè)的IPR,應采取主動和被動相結(jié)合的策略,從更廣闊的視角考慮問題。很多IPR都曾產(chǎn)生過話語權比較低、不受重視的困惑,但是地位待遇是可以爭取的。只有當企業(yè)內(nèi)部真正認識到知識產(chǎn)權的重要性,才能給IPR更多權力和支持。


這就意味著IPR必須要采取一些主動的措施,即使時間緊迫,也應抽出時間進行主動監(jiān)控工作,可以從專利角度為研發(fā)人員提供情報支持,獲得研發(fā)團隊的認可,也可以為新員工和管理者提供科普、培訓,從而獲得更多的支持。



07


Q:公司產(chǎn)品較多,設備較大,如何合理安排風險排查工作?


無論企業(yè)擁有多少產(chǎn)品和設備,核心技術點通常是固定且有限的。可以采取以下三個步驟進行拆解,降低需要檢測和處理的風險點和工作量。


首先,對于外部采購的產(chǎn)品部件,可以通過合同約束來減少自身的風險承擔。


其次,針對現(xiàn)有技術部件,可以與研發(fā)部門共同召開會議,逐一進行風險排查。


第三,針對核心技術部件,可以分為兩種情況處理:對于沒有實體且侵權檢測難度較大的軟件算法,可以緩慢處理;而對于明顯的實體部件,則需要積極采取風險防護和檢測措施。



08


Q:如何進行競品知識產(chǎn)權風險管理?


一方面需要考慮自身企業(yè)現(xiàn)有專利、申請中的專利以及已授權的專利是否能夠適當限制競品方。


另一方面,需要評估競品方的專利情況是否對自身企業(yè)的產(chǎn)品構成侵權風險。首先,關注對方專利的法律狀態(tài),是已經(jīng)獲得授權還是仍處于公開中。如果專利在審查中,可以準備好無效性辯護工作。具體取決于企業(yè)競爭階段的公開化程度,如果沒有必要升級到訴訟階段,可以提前制定應急預案,準備相關資料,以便在未來出現(xiàn)訴訟糾紛時能夠快速應對,避免過早陷入專利戰(zhàn)。




09


Q:如何讓公司領導和其他部門重視知識產(chǎn)權?


知識產(chǎn)權工作者通常傾向于默默努力,疏于展示自己的價值。


對于初創(chuàng)型企業(yè)來說,知識產(chǎn)權對研發(fā)具有顯著的作用。因此,在研發(fā)配合方面投入一定的精力是很有意義的。在項目立項階段可以幫助研發(fā)團隊確定方向并排查風險;在技術攻關過程中提供專利支持,檢索相關情報,激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新思維,相互成就。隨著研發(fā)人員不斷地正向反饋,研發(fā)部門就會逐漸認識到知識產(chǎn)權的價值,進而真正重視知識產(chǎn)權。在反饋方面也要形成閉環(huán),可以定期整理相關成果,一方面可以抄送給研發(fā)部門負責人,另一方面也可以整理成報告作為存檔,為今后研發(fā)人員解決問題提供參考。


除了專利和商標申請,知識產(chǎn)權的價值遠不止于此,知識產(chǎn)權工作者需要開闊視野??梢詮闹R產(chǎn)權的角度為人力資源管理提供實際建議;對于計劃在科創(chuàng)板上市的企業(yè)來說,知識產(chǎn)權尤為重要,需要與管理層多溝通、灌輸和宣傳,讓他們充分認識到其重要性,充分發(fā)揮知識產(chǎn)權的多重價值。



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