知識產權法律制度的主要目的是在保護公眾利益的同時，最大限度地激勵人們進行發(fā)明創(chuàng)造、智力創(chuàng)作或者合法經營。

知識產權是重要的無形資產，在企業(yè)價值中所占比重越來越大。根據智力資本商業(yè)銀行公司 OCEAN TOMO調查顯示，1975年標準普爾500企業(yè)的市值組成中，83%是有形資產（工廠、機器、房產等），而到了2015年，企業(yè)市值的84%已是由無形資產決定，主要就是知識產權。

在這樣的時代背景下，制定知識產權保護戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地將知識產權工作與總體經營目標進行融合，清晰規(guī)劃知識產權工作任務，更好地管理和保護企業(yè)無形資產，形成企業(yè)經營和發(fā)展的優(yōu)勢資源。

從實踐中看，不同企業(yè)對于知識產權的認知和能力有所差異，大致可分為以下幾種情況：

一、知而不知。

近年來，我國全社會知識產權保護意識顯著提升，越來越多的企業(yè)管理者知悉知識產權的基本概念和重要性。

但是，仍有很多企業(yè)對于知識產權保護的認知僅限于各類資質申報、評價、評獎等活動中的被動要求，知道企業(yè)應當擁有知識產權，對于知識產權的理解限于“數量”層面，而對于這些知識產權用來“做什么”“怎么用”仍然模糊。

這類企業(yè)往往尚未面臨真實商業(yè)環(huán)境中的知識產權挑戰(zhàn)，知識產權保護一般表現為事務型工作（申請專利、商標，申報有關資質等）。

二、知而少為。

一些企業(yè)對知識產權的意義有更深程度的認知和理解，例如：知道知識產權是規(guī)定一個權力范圍而構筑起防御墻；知道如果一家企業(yè)擁有知識產權，可以通過向競爭對手“主張權利”獲得競爭優(yōu)勢。

有時也可以保護企業(yè)免于訴訟從而保護商業(yè)利益等。但是，這一層級企業(yè)的知識產權實踐并不多，“防御性”工作多于“逐利性”工作，往往“一事一議”“遇一事解決一事”（例如，發(fā)現某產品侵權后針對其提起訴訟，被訴后有針對性應訴等）。這一類型企業(yè)的知識產權保護一般表現為法律型工作。

三、熟練應用。

這一層級的企業(yè)已經掌握了在一系列商業(yè)場景中靈活運用知識產權的能力，知識產權已經較好地融入企業(yè)研發(fā)、生產、行銷等各環(huán)節(jié)，在經營和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

企業(yè)可以較為熟練地以知識產權作為“武器”（策略性訴訟、交叉許可等）或“工具”（分析產業(yè)發(fā)展熱點和空白點等）開展競爭性工作。

企業(yè)深刻理解“躺在手里的權利也是成本”，開始關注如何減少申請和維持知識產權組合的成本，控制成本，系統測評知識產權風險與收益的平衡。這一類型企業(yè)的知識產權保護一般表現為管理型工作。

某電子有限公司的知識產權戰(zhàn)略

某電子有限公司擁有百余年發(fā)展歷史，一直以來都認為知識產權是其一項重要的商業(yè)資產，不僅能為公司創(chuàng)造現金收入，也能創(chuàng)造非現金收益。該公司的戰(zhàn)略理念是知識產權戰(zhàn)略必須是公司商業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分，缺乏知識產權戰(zhàn)略的商業(yè)戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略。

四、戰(zhàn)略發(fā)展。

一些國際領先的高技術企業(yè)將知識產權視為重要的戰(zhàn)略資產，不僅僅將知識產權視為內部管理事務，而且還會把目光投向企業(yè)外部，通過洞察產業(yè)未來發(fā)展方向和消費者偏好挑戰(zhàn)，積極獲取對于保護企業(yè)利潤以及市場份額所必需的知識產權，同時進行主動探索，以使得企業(yè)成為該領域的領先者。

例如：通過參與標準化活動，將技術專利化，技術標準化，從而實現專利標準化，引領產業(yè)發(fā)展；或是通過知識產權資產變現獲取更多財務收益，通過知識產權投資入股獲取股權投資收益等。這一類型企業(yè)的知識產權保護一般表現為戰(zhàn)略型工作。

企業(yè)對知識產權的認知和實踐往往是遞進式和積累式的。無論規(guī)模大小、處于哪一個發(fā)展階段，管理者都應立足企業(yè)自身發(fā)展階段，面向更高層級的目標，制定和實施適合本企業(yè)的知識產權保護戰(zhàn)略，推動企業(yè)更好地發(fā)展。