眾所周知，華為，即華為技術(shù)有限公司，在國內(nèi)靠科學(xué)技術(shù)取勝的公司。單獨(dú)申請商標(biāo)就超過10000件，專利5000+，其中5G標(biāo)準(zhǔn)占了世界的1/5，可謂是國人的驕傲，真的不只是世界500強(qiáng)。

華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務(wù)官 宋柳平

擁有核心專利才能參與國際競爭

去年，華為的年銷售收入達(dá)到600多億元美元，保持了超過30%的高速增長，這得益于創(chuàng)新。

“華為的創(chuàng)新文化有三點(diǎn)：圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新；站在巨人的肩膀上進(jìn)行自主創(chuàng)新，累積核心知識產(chǎn)權(quán)；開放式創(chuàng)新，廣泛吸納國際范圍內(nèi)的創(chuàng)新成果。”宋柳平說，華為將每年銷售收入的10%以上用于研發(fā)，而超過一半的華為員工從事研發(fā)工作，基本上每年保持4000-5000件專利申請量。

實(shí)際上，從不知道知識產(chǎn)權(quán)有什么用，到如此重視知識產(chǎn)權(quán)，華為也經(jīng)歷了一段“痛苦”的過程。

早在1995年，華為就成立了知識產(chǎn)權(quán)部門，但直到2000年中國加入WTO之后，才真正意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要作用。

那時，華為還沒有太多技術(shù)積累，產(chǎn)品中應(yīng)用了很多別人的專利，擁有這些專利的企業(yè)找上門來要收取專利許可費(fèi)。

“這些企業(yè)要求以1%-5%的產(chǎn)品銷售收入作為專利許可費(fèi)，幾十家企業(yè)來找華為要錢，產(chǎn)品就沒有了利潤?！彼瘟秸f，對于當(dāng)時的華為來說，這不僅是要錢，還是要命的事。

怎么辦？

當(dāng)時他們做了兩個決定：一方面主動找這些企業(yè)談判，交納專利許可費(fèi)；另一方面投入更多用于研發(fā)，拼命進(jìn)行技術(shù)積累。僅僅5年之后，華為的技術(shù)積累就讓其實(shí)現(xiàn)了與通信行業(yè)的世界級大佬平等對話。

      目前，華為在全世界范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專利50377件，其中在中國累計(jì)授權(quán)專利30924件。這樣驚人的數(shù)量，的確是大多數(shù)企業(yè)不可及的。但在宋柳平看來，除了專利數(shù)量，更重要的是專利質(zhì)量。“單純地申請、維持一件專利，大概要十幾萬元人民幣。知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流才有價值，否則它就是企業(yè)的成本，是‘燒錢’。”他表示。

對此，宋柳平說，“如果企業(yè)遭遇‘337調(diào)查’，應(yīng)該積極應(yīng)訴。”他表示，比如與對方進(jìn)行和解，找出足夠的證據(jù)證明自己并沒有侵權(quán)，或者證明對方的知識產(chǎn)權(quán)是無效的，都有應(yīng)對“337調(diào)查”的有效方法。